Bij de start van dit project hebben we allereerst een scan gedaan op de huidige bedrijfsprocessen en -applicaties en de onderliggende IT architectuur. Hierbij troffen we veel slecht-gedocumenteerde maatwerk software aan, een verouderd ERP pakket en een kwetsbare on-premise infrastructuur.

Op basis hiervan is er onder leiding van een ad interim CTO/CIO vanuit Node1, gestart met een aantal verbetertrajecten, waaronder het migreren naar een private cloud en het optimaliseren of vervangen van verschillende bedrijfsapplicaties. Tevens zijn er ook meerdere information security maatregelen geïmplementeerd.

In de laatste fase heeft Node1 tevens advies geleverd aan de toenmalige (private equity) eigenaar, in de verkoop van het bedrijf aan een groot internationaal bureau.

‍